海外仓库管理难题，如何利用海外仓系统解决

随着海外市场竞争的加大，海外仓企业也处于动态的竞争之中，在面对这些竞争的时候想胜出，就要提升自己的管理效率，解决仓库管理面临的一些问题。

1.库存不准确

仓储库存处理的准确性和效率是相辅相成的，但在当今世界，库存不准确会导致库存水平维持不当和过时库存堆积等问题。当拣选员依赖不准确的信息时，这些反过来会导致拣选问题，从而导致流程效率低下。库存不准确的其他影响包括生产率降低、费用增加以及相应的收入损失。

解决方案：自动化系统提供有关库存水平和成分的实时、准确的信息。管理仓库库存所采用的技术对于成功至关重要，因为自动化系统的价值与系统本身的质量一样好。

2.流程繁琐低效

传统上，由于仓储流程的性质，仓库员工可能会多次处理产品。一旦仓库中一个显着的冗余流程是仓库工作人员将同一张票通过多人传递，这就会突然成为健康风险，需要快速重新评估。

解决方案：虽然在某些情况下是必要的，但这种多余的程序非常耗时，不仅会增加劳动力成本，还会带来健康和安全风险。使用条形码技术简化了仓储流程，消除了冗余流程，同时最大限度地提高了资源利用率。自动化系统正在快速发展，全球趋势迫使仓库经理维护最新的系统以快速适应，以确保它们蓬勃发展，而不仅仅是生存。

3.仓库布局不佳

存储空间不足以及可用空间利用效率低下是设施布局不佳的仓库中常见的问题。不良的仓库设计是管理者最关心的问题，因为它与对利润的潜在负面影响直接相关。

解决方案：最佳仓库布局同时考虑占地面积和可用垂直空间。除了最大限度地利用空间之外，良好的布局还可以最大限度地利用设备和劳动力、所有物品的可接近性、所有物品的安全性以及员工的安全。使用叉车可以实现最大化总水平和垂直空间的配置。

4.不稳定的需求

需求波动给仓库经理带来了严峻的挑战。最近的全球金融危机导致销售下降，导致仓库出现重大成本问题，因为某些层面的库存水平增加，而另一些层面，个人防护装备供应商突然发现自己在争先恐后地履行订单。

虽然这并没有对所有行业产生同样的影响，但这个问题凸显了管理由于仓库无法控制的外力造成的需求波动的挑战。

解决方案：管理需求季节性需要有关制造、零售和行业的及时、准确的信息。仓库与其他相关实体或行业之间的信息差距限制了分销商有效监控和响应需求变化的能力。

5、人工成本

优秀的仓库管理人员努力提高生产力，同时在劳动力密集的环境中最大限度地降低劳动力成本；这些成本约占大多数仓库运营预算的65%。

通常，仓库使用昂贵的设备并雇用大量劳动力，这带来了仓储运营所特有的挑战。员工范围从清洁工、包装工到经理和行政人员。

突然之间，仓库需要调整班次，确保社交距离，并考虑物流波动，同时管理弱势劳动力。

解决方案：降低劳动力成本的尝试应考虑此举对其他成本的影响。解决劳动力相关问题的两大策略包括最大限度地利用可用劳动力和用自动化系统替代劳动力。

通过劳动力规划开发正确的专业知识组合有助于管理人员磨练成功劳动力实践所需的技能。

通过良好的工作条件、培训和灵活的工作时间等实践，将正确的技能和动力结合起来，可以提高员工的生产力和仓库的绩效。