海外仓管理优化策略：花更少的钱，收获更大的收益

海外仓成本确实越来越高了。

仓储成本和人力成本几乎占据了海外仓经营成本的一大部分，这严重的影响了海外仓企业的盈利能力。如果你正打算开设海外仓业务或者已经在经营海外仓业务，那这个问题一定不能忽视，毕竟成本越高，就意味着你的盈利能力越差。

今天我们整理了一份关于海外仓成本优化的策略，目的就是希望帮助大家能够实现花更少的成本，获得更大的收益，打造高效，高盈利能力的海外仓。

钱到底花哪里去了？海外仓成本解析

所谓的仓库成本包含了运营海外仓所需的一切支出。这些成本有些是可见的，比如仓库租赁的费用，人工支出的费用。

但是有些成本是隐形的，比如因为效率低下造成的人工费用虚高，因为操作出错造成的叠加费用等等，可怕的是，这些费用可能并不比明面上的费用少很多，甚至更高。

通常来看，可见费用主要包括仓库的租金成本，这可能占据一大部分费用支出。随着跨境电商行业的蓬勃发展，海外仓租金也在水涨船高，尤其是一些热门位置的仓库，租金更是越来越高。

另一方面就是仓库运营的硬性成本，比如水电，设备等基础设置，这些费用都是不能少的，也占据了很大的比重。

优化海外仓成本：该花的钱要花，不该花的钱尽量少花

优化海外仓成本的目的和宗旨是尽量节省不必要的开支，注意，这里说的是尽量节省，即使采用最先进的管理策略，也很难做到开支的完全合理性。

所以对仓库成本优化策略不要抱有不切实际的幻想。

1.重新评估你的仓库管理模式

首先应该查看你现在的海外仓的管理模式，确定每一项可见和不可见的支出明细。

以现在的业务量，你现在的仓库空间一定需要这么大吗？一些设备的开支是必须的吗？是否可以通过其他方式代替这些设备完成工作？

2.优化海外仓空间利用率

这是个很大的问题，很多海外仓企业的观点都是只要我的仓储面积足够大，才能接到更多的业务，才能有更多的盈利。

但其实不完全是这样，仓储面积和盈利能有有关系，但并不是绝对的正向关系。见过很多海外仓盲目扩张仓储面积，结果后续业务量跟不上，加上面积盲目扩大之后会容易导致仓库空间利用率变差。

以前面积小的时候可能还规范一下货物的摆放策略，现在面积大了，货物随处堆放，面积根本没有得到最佳利用。

可以说每一寸仓储空间都是真金白银换来的，不好好利用，面积再大盈利都上不去。

3.货物流转的程序低效

对海外仓来说，货物随时都面临进出库操作。但是有些海外仓货物流转的效率过低，仓库货物出库的时候频繁出错，导致订单大量积压。

这一方面会造成客户不满意，另一方面，频繁重复的低效劳动也浪费了大量的人力物力。原本一个人一天能完成的工作，搞到十几个人做了好几天，这些人工可都是要钱的。

海外仓系统能做什么?优化成本这块，有时候系统比人更可靠！

海外仓系统这种工具大家应该并不陌生了，但是如果你还认为它只是一个能处理订单，对接电商平台，进出库管理的系统，那可就过时了。

如果你只把海外仓系统当成一个货物管理系统，那你只发挥了海外仓系统不到一半的功能，或者说，你购买系统的钱，至少有一半是百花的。

海外仓系统的另一个名字，是海外仓管理系统，顾名思义，它能管理海外仓。

1.不可见成本的优化

上面提到的一些不可见的海外仓成本，比如人工低效，进出库流程低效，仓储空间利用率低等等，这些问题，海外仓管理系统其实都可以解决。

通过科学的规划流程，订单处理策略，件货策略，货架策略，海外仓系统完全可以让人工工作效率更高，不需要重复劳动。货物从进库到订单处理再到出库再到物流，整个流程都是系统规范好的，不再需要低效率的劳动。

2.小型海外仓，家庭海外仓的好帮手

可不要觉得这种系统都是大型海外仓才用的。管理能力缺失这个问题在小型海外仓，家庭海外仓这种小规模仓储中更突出。

海外仓系统现在很多都是做的轻量级云端SaaS部署模式，对小型海外仓来说成本低速度快，能在比较快的时间让海外仓的管理走上标准化。